快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！

会议一开始，快准车服总裁张文波先生和大家聊了聊汽车后市场行业的现状：由于疫情、原材料涨价、能源政策等问题，全国汽车维修企业今年都不好过，销售额相比往年下降了近40%，一些业内耳熟能详的品牌也都面临着市场停滞不前、业绩严重下滑甚至直营店关门等状况。但就在如此艰难的大环境下，快准车服及时调整战略，为广大修理厂提供保障更加全面的服务，取得了1-9月业绩环比增长68%的好成绩。这也充分表明快准已经具备了在艰难行业环境下“逆势而上”的强悍实力！

最后，张文波表示接下来快准还将落实出一套“以客户为中心，以解决问题为出发点”的规范制度。让“以客户为中心，以战斗者为本，坚持长期主义，保持自我批判”的新快准价值观，指导我们工作的每一个环节，向着今年36亿业绩目标全力冲刺！

从解决云南23家服务站的生存问题，到盘活了整个广东市场，再到山东的地区同样做得有声有色，五战区司令李献超在强大个人实力基础上打通了快准团队间的默契配合，证明了团队的力量永远大于个人。对于未来的业务布局，李献超总结出了“2+1作战单元”的方法：术业有专攻，咱们团队中有的人懂油，有的精通轮胎，有的则善于和客户打交道。每个作战单元只有分工明确，加强团队协作才能将资源利用最大化，形成“我是团队资源，同时团队资源为我所用”的最强战斗姿态。

随后，四战区司令周云修也与大家分享了他战斗观：总结成2个字就是战斗！汽后市场的竞争就是一场没有硝烟的战斗，服务站就是阵地，修理厂就是战场，业绩就是战果。对于如何冲刺年底的36亿目标，周云修说起前段时间看的《绝密543》给了他启发，剧中“全营一杆枪”，誓要打下敌机的拼搏精神正好与我们力争36亿的目标不谋而合。“不管你是哪个战区，也不管你们现在完成了多少指标，这些全都抛诸脑后，现在心里就一件事情，那就是今年达成36亿。一个战区完成战区目标没有意义，要全战区完成才有奖金。所以兄弟们，忘掉34亿的保底目标，全力战斗冲刺就对了！”

大会接近尾声时，快准车服创始人兼董事长蒋仁海先生上台作了发言：“我见证了不少百亿融资企业，从风光无两到销声匿迹，我也见证了快准从零起步做到现在的行业头部。后市场行业当下仍有大量企业在生存的边缘苦苦挣扎，未来的后市场行业，每个地级市最多容得下2家左右的汽配品牌，而快准绝对是最有潜力成为其中之一的存在！“

随后蒋仁海补充道：“所有的公司都是在动态过程中持续不断的成长，而一家优秀的企业如何成长为一个伟大的企业，关键就在于利他！快准这么多年来，一直围绕修理厂、服务站在不断努力，我们的目的也很简单，就是让修理厂活的更好。快准是整个行业内唯一一个允许一年内卖不掉可以退货的牌子。此外，我们的大量顾问都在帮服务站优化库存，助力其周转率变得更高，让他们业绩实现增长，这就对行业有帮助的利他行为。”谈及今年的36亿目标，以及未来3-4年内突破300亿大关这件事，蒋仁海充满了信心。

此次冲刺大会还为前三季度表现优异的战区颁发了荣誉证书与奖金，获奖的战区分别为：

最佳进步奖：六A、六B和八战区

扭转战局奖：二战区

战斗者战区奖：五战区、四战区和三战区

2021年仅剩下两个月，为了完成全年36亿的目标需要全体快准人百分百的投入。在这场没有硝烟的战斗中，我们不仅需要勇气，更需要智慧以及一个明确的目标和坚定的信念。随着颁奖典礼的结束，本次冲刺大会迎来了最为热血澎湃的环节——各大战区上台誓师。

正如蒋仁海发言中所说，在大事面前，选择和努力一样重要。“即使让我重新来过，我也没有办法再创造一个快准，因为那个时机已经过去，而在关键的时机上学会做出正确的选择，也是一个企业做大做强的必经之路。”快准车服将以“一切为了修理厂”为初心，以战斗者为本，在逆境之中迎难而上，给汽后市场带来新的气象。

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